车间主任

1、负责按计划订单的排程安排到各个工序及进度掌控与统计。
2、合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
3、制订周/月车间激励政策，保证员工工作积极性。
4、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量。
5、监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正。
6、参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施。
7、监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。
8、按时考核车间员工的6s执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。
9、定期组织员工生产技能操作培训，提高员工的生产效率。
10、统计生产车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率；
11、控制生产车间不必要的生产浪费，制定可控制生产成本的流程及制度。
12、每月生产员工的考勤监督及工资核算。
13、定期对员工谈心，了解员工动态, 每周2-3次早会。
14、完成领导安排的各项工作。